在选择营销点之前要问6个问题

提高营销成功机会的最佳方法之一是指定您公司内的营销点人员 - 可以确保项目已完成,达到截止日期。虽然您和其​​他团队成员将在公司的整体营销策略中取得意见,但委派常规策略使您的营销保持一致。

营销需要一定的技能设置,以便成功。在任命营销点的人时,问自己这六个问题:

 

  1. 这个人是否组织并能够满足截止日期? 谈到营销时,留在计划中至关重要并保持一致。因此,它也必须组织起来。无论您是每周拨入季度通讯或一定数量的社交媒体帖子,请确保您的营销点人可以按时交付。
  2. 这个人有时间吗? 对您的营销努力将采取多少时间变得逼真。有些公司有误解,营销是员工日常责任之间可以“挤进”的东西,但成功的营销需要严重的时间投资。如果您将营销责任分配给员工的员工,其中包含太多其他任务,您的营销可能会在后燃烧器上结束。
  3. 这个人详细说明了吗? 当您创建营销材料时,您需要在您的游戏之上 - 意味着没有拼写错误或未检查的事实。确保将负责人定向为导向,以便您的业务始终显示其最佳方面。
  4. 这个人是自我激励吗? 授权营销任务的全部点是节省时间。确保您选择的员工是一个自动启动器,可以在不需要太多方向的情况下拿出铅。
  5. 这个人是否具有管理外部供应商所需的财务和营销知识? 顾问营销需要了解金融和营销行业,以便成功 - 这可能是一个棘手的组合。请记住,您的营销人员需要拥有足够的知识,以与顾问,文意人,网络和图形设计师和打印机沟通。
  6. 这个人是否了解合规问题? 确保您的营销材料和广告系列在合规指南内保持至关重要。确保您的营销点的人不仅仅是法规,而且违反其潜在后果。